Inteligência Organizacional

O grupo executivo daquela empresa farmacêutica priorizou projetos imediatos em detrimento das estratégias de longo prazo.

Devido ao deficiente entendimento da potencialidade de conectar pessoas, aumentar velocidade do poder decisório, e possibilitar o aumento do conteúdo informacional dos produtos, perdia-se a chance de melhorar os sistemas de informação, compartilhar conhecimento e implementar um bom sistema de vigilância organizacional.

Tudo isso viria possibilitar a criação de uma inteligência organizacional orientada para a inovação e o empreendedorismo conforme proposto no plano estratégico.

Com os processos de mudança devia-se obter no mínimo uma cultura de inovação, empreendedorismo e vantagem competitiva.
Notas de aula do professor Sérgio Lins. Curso MBKM RJ10 CRIE/COPPE/UFRJ